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华为 SDBE模式：企业脱颖而出的秘诀
嗨，你想不想知道一个公司如何在竞争的商场上脱颖而出？华为 SDBE 模式也许可以解答这个问题！该模式由战略规划、战略解码、经营计划和执行管理四个部分组成，为企业的战略实施提供了一条有效的路径。
一、战略与管理：企业前进的两个轮子
企业的发展需要战略和管理。战略是导向，操作是运作的基础。在企业发展初期，一个年度的经营计划可以帮助企业获得一定的成功，但是当企业的规模越来越大时，战略规划和执行管理就显得越来越重要。前瞻性的战略注入了企业成长的决心，而稳健的实施和落地又进一步强化了这种决心。如果日常运作缺少远景与使命的牵引，不能沿着战略的主航道走下去，企业将会有风险。
二、华为可持续业务流程再造（SDBE）的实践和创新
不同的发展阶段，华为采取相应的战略和组织形式。生存发展阶段强调产品质量和研发投资；战略成长阶段引入系统的计划方法；集成领先阶段开发过程，并对解码模型进行补充。
（一）战略规划：定位业务设计和战略制高点
SP 项目以滚动规划的方式从 4 个月开始，到 9 个月结束。关键在于找出企业的商业设计和战略的制高点，抓住未来的大方向，着眼于中、长期的价值创造；
（二）战略解码：战略和实施之间的桥梁
战略解码是把企业的战略变成具体的行动，它包含了从狭义上的解码会到广义上的一系列筹备与执行会议，从而保证了战略的有效实施。
（三）业务规划（BP)，将战略转化为具体的行动
英国石油公司在前一年的 9 个月开工，在下一年的 2 月底完工。把市场空间和机会转换成订单目标；根据战略优先顺序建立项目组合；推出年度工作重点、关键绩效指标和 PBC；引进战略人力资源规划和预算。
（四）执行管理：战略实施的推动和闭环管理
执行管理侧重于战略的实施，通过操作面板掌握当前状况，提出改善方案，形成闭环控制，并对未来的关键战略问题进行管理。
三、战略解码工具：企业战略管理与业务流程管理的支持
战略解码可以通过平衡计分卡和商业战略实施模型来完成。BSC 体系结构由四个层次构成，BEM 体系结构通过层层的逻辑推导，导出了可管理的、可实施的目标和优先任务，因此更加适合大型、复杂的企业。
四、从组织协同和绩效管理角度对战略实施的保障 —— 兼论组织协同和绩效管理对战略实施的影响
组织协同和绩效管理是 SDBE 模式的关键。企业内部各部门之间应通力合作，并通过建立绩效考评体系，将员工的行为导向与企业的战略目标相结合。华为根据不同的部门类型，制定了相应的 KPI，并利用 “四比法” 进行了目标值的设定，使绩效管理真正起到了应有的效果。
五、项目运营：有效的资源配置和战略实施
项目运营是企业战略实施的重要环节。项目管理组织的发展趋势是由弱矩阵向强矩阵转变，项目管理的成功能够产生价值，但是在实施过程中应避免一些常见的误区。组织层面上的项目管理是基于企业的总体战略，保证项目支持企业的战略目标的实现。统一的运营模式是项目成功的关键，为了保证项目的顺利进行，华为成立了相应的组织机构并制定了相应的规章制度。
六、优化流程：构筑高效运行的平台
过程是企业运作的血液，过程优化可以聚集最好的实践。企业过程分为操作过程、使能过程和支持过程，华为建立了一套层次分明、层次分明、面向顾客、面向价值创造的全过程体系和价值创造链。
七、品质管理系统：精益求精，追求 “零缺陷” 操作
质量是一个企业的生命线，TQM 强调客户导向、全员参与、持续改善，并与业务系统相结合，促进企业的高速发展。
八、“三个机制”：战略实施的保障和经营监督
企业需要建立战略审查会议、风险管理机制、绩效管理机制；战略检讨会提供阶段性的战略修正，而战略检讨会则侧重于核心能力与战略控点的建立，而战略检讨会则侧重于组织与人力资源的建立。
九、业务分析会：以业务改善为重点，确保方案落实
经营分析会议是公司实现既定经营目标的重要手段，在华为，通过 “一报一会” 制度，将财务分析的方法应用到公司的经营管理中，对公司存在的问题进行倒推和整改，以保证公司的年度经营目标的实现。
十、提高经营绩效：建立多级经营管理框架
要实现卓越经营，就必须构建企业层面、业务领域层面、一线项目层面的多层次经营管理体系，从宏观层面、中观层面和微观层面保证经营协调、高效、战略实施和任务实现。
总之，在 SDBE 模式指导下中国股票配资网，企业可以有效地将战略与业务相结合，形成卓越的运营能力，赢得市场竞争。战略规划、战略解码、业务规划、执行管理、组织绩效
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